Teamcoaching

Teamcoaching in Veränderungsprozessen

Im Gegensatz zur Teamentwicklung liegt beim Teamcoaching zu Beginn des Coachings bereits ein Auftrag aller Teammitglieder vor bzw. wird er in der ersten Phase des Gruppen-Coachings gemeinsam erarbeitet.

Im Gegensatz dazu wird im Rahmen eines klassischen Trainings zu Teamentwicklung der Auftrag häufig „von oben“, d.h. durch die Abteilungs- oder den Teamleiter vorgegeben, wie beispielsweise die verpflichtende Teilnahme an einem Kurs zum Thema „Stressreduktion“. Ein sinnvolles Ziel von Teamentwicklung könnte es sein, sozusagen als vorbereitendende Maßnahme für ein Teamcoaching, das Team soweit zu entwickeln, dass es anschließend „reif“ für ein Teamcoaching ist.

Ein Teamcoaching erfordert deutlich mehr persönliches Engagement und Eigenverantwortung für den Prozess als die Teilnahme an einem Workshop.

Ausgewählte Teamcoaching-Themen

  • Umgang mit Veränderungsprozessen: Chancen erkennen, statt vor Angst erstarren
  • Arbeiten 4.0 – Zukunftswerkstatt
  • Lebensphasenorientierte Teamentwicklung: Bedarfe jüngere und ältere Mitarbeiter
  • Wertschätzende Kommunikation im Team
  • Teamresilienz